MBA Foreign Market Entry Consultancy

BUS 710
Fermé
SFU Beedie School of Business
Burnaby, British Columbia, Canada
Senior Lecturer
(16)
6
Chronologie
  • janvier 13, 2020
    Début de expérience
  • avril 7, 2020
    Fin de expérience
Expérience
5/5 match de projet
Dates fixées par le expérience
Entreprises privilégiées
N'importe où
Non profit, Large enterprise, Small to medium enterprise, Entreprise familiale
N'importe qu'elle industrie

Portée de Expérience

Catégories
Étude de marché Lancement d'un produit ou d'un service Stratégie de vente Marketing strategy
Compétences
risk assessment market research competitive analysis business consulting business strategy
Objectifs et capacités de apprenant.es

A group of MBA students will work with your organization to assess the benefits and risks of increasing business, expanding operations, or acquiring assets in another country.

Apprenant.es

Apprenant.es
Tout niveau
37 apprenant.es dans le programme
Projet
25 heures par apprenant.e
Les apprenant.es s'auto-attribuent
Équipes de 5
Résultats et livrables attendus

Phase 1 - Project Plan: Students will meet with organization representative(s) to devise the project scope and understand your objectives.

Phase 2 - Project Execution: Students will work on deliverables outlined in the project plan. Teams will periodically communicate with organization representative(s) as needed.

Phase 3 - Outcome: Students will submit a 20-page report evaluating the foreign direct investment opportunity and providing a recommendation as to whether it is a good opportunity for your organization.

Chronologie du projet
  • janvier 13, 2020
    Début de expérience
  • avril 7, 2020
    Fin de expérience

Exemples de projets

Exigances

Beginning this January, a group of five MBA students will spend 125 hours working with your organization to assess whether you should increase business, expand operations or acquire assets in another country.

Students will conduct research and analysis on a select a country, assess risks, and make a recommendation on whether you should make an investment there.

Past examples have included:

  • Evaluating and recommending suppliers and channel partners in another country.
  • Evaluating whether you should open a location in another country.
  • Evaluating whether you should market your product/services in another country.
  • Evaluating whether you should expand to another country (i.e. China or India).

Critères supplé mentaires pour entreprise

Les entreprises doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette expérience:

  • Q1 - Case à cocher
  • Q2 - Case à cocher
  • Q3 - Case à cocher